小公司員工必學101 百分之百的75% 勝過75%的百分之百
 
一個小老闆想要的是整個專案全面性達成75%，而不是專案中一個階段的100%的達成率。
如果你看過雕塑的過程的話，你會發現藝術家是先把他想要雕塑的東西做出一個雛形。
等到大概的架構建立出來了以後，他再做第二輪、第三輪、第四輪的優化跟細節處理。
 
接著，他會琢磨在每一個他想要的細節，經過了100輪雕琢甚至到1000輪的雕塑細節以後，才會出現出完整的作品。
他不會從某一個角落認真的去做完100%才進下一個部位，因為這個樣子他無法從大輪廓的狀態下去看出他的眼睛、鼻子、嘴巴的比例該怎麼做。
所以一個人在做計畫的時候，不能只從最小的細節或者是一個角度，某個角度去做到100%的完美。
 
因為當他沒有去先看清楚大概念的架構時，他不知道該怎麼調整，或者是像當我們以前小時候學爵士鼓的時候，我們在調鼓面的皮的張力時，我們一定是對角線的調整，我們不會順著圓周形的順序去調，這顆調完接著調他右邊那顆，再調他右邊那顆，我們一定是對角線去調，這樣子骨面的張力才會找到一個平衡，接著一起找到整體的張力度。
 
說回來剛剛雕塑的部分的話，還有一個要注意的因素，今天如果老師給你30天的時間去做雕塑，你很認真的雕塑，你只雕塑某個角落，希望做得非常完美，再進行到下一個階段。
 
可是在第25天的時候你的手斷掉了，你無法再繼續下去的時候，你的這個作品就是一個未完成品。
當然，如果你是一個很特別的說故事者，你可能可以把它說成是某一種藝術的代表，但是基本上來說對於其他人來講，這就是一個不完成的作品。
但是，如果你是像剛剛說的方法，先做第一輪、第二輪、第三輪的架構，逐步的去優化，把細節呈現出來，在第25天的時候，你還可以拿出一個100%全面都有進行雕塑，只是完成度在75%或者是85%的成果，這個才是老闆想要的。
 
如果你做不到的話，你沒有辦法用這樣子的方式去思考，你就很難跟創業中的老闆或者是在進行一個新事業體建構的高階主管去討論。
如果老闆想要一台車，老闆不想要你給他3個完美的圓型的輪子，他寧願你給他4個不是那麼平整的輪子，即使走起來很顛簸，至少這個車子還可以往前進，往前進再說，我們有了成績就能獲取資源，就可以把輪子它弄得平滑圓滿。
 
而當車子在往前進的時候，又有另一個故事，大家可能都忘記了剛開始在學開車的時候，我們會一直不斷的分神去調整我們的方向盤，因為我們永遠都會覺得這個車子並沒有走在一條直線上。
等到我們開了很久的車以後，我們就會發現，車子本來就不可能在一條直線上進行，我們的手下意識習慣性去調整方向盤的位置，往左邊偏一點，我們就把它往右邊轉回來。如果往右邊偏一點，我們就把它往左邊弄回來。
 
我們會控制在它一個不是那麼直行，但卻是往前走，在一個可接受的不穩定中，找到不去撞左邊的樹或右邊的牆的狀態。
但是很多人不知道，其實在做工作或者是開發事業也是這個樣子，滾動式的修正跟不平穩往前進，是一件非常正常的事情。
很多人來到新創或者極小的公司工作，都會受到極大的驚嚇，他們不知道不完整是通往完整的過程，不全面才是全面的一部分，不穩定才是常態。
我相信這個會是很多人需要去跟老闆討論，或者是去學習怎麼跟老闆溝通的一個方式。
 
老闆不會需要你在第一個時間內，你就給他最完美的答案跟解法，如果老闆這樣子要求你的話，請你也回去檢討一下你是不是不應該在這個工作繼續待下去。
老闆需要你給他的是一個方向跟一個你預期期待的計畫。請你告訴老闆你的目標是什麼，你提出來的方案是什麼，你需要什麼資源。
老闆就可以快速的去判斷要選擇哪一個方案，同時他可以馬上去找出你需要的資源。
不可能永遠都是完美，我們求的是全面堪用後啟動，東西可以先往前進，他就有修正的空間。
 
如果你想要等到完美的話，你永遠沒有辦法開始啟動的一天，我覺得這個可能就是大家會需要先有心理準備，再來新創公司工作的最重要的一件事情，所以今天很希望與大家分享。
 
這次我捨棄打字，我使用了Mac whisper語音輸入，再用ChatGPT編輯加上標點符號，並使用最傳統的WORD修正我不順暢的語音贅字，大約十分鐘時間完成編輯，非常好用。
 
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